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公司深化“四好”領導班子建設基本要求及主要途徑

公司深化“四好”領導班子建設基本要求及主要途徑


中煤建設集團工程有限公司深化“四好”

領導班子建設基本要求及主要途徑

 

一、基本要求

1、政治素質好。堅 定建設有中國特色社會主義的理想信念,堅定搞好國有企業的信心決心;堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規,堅決貫徹執行集團公司的決策部署,堅 持把本單位的改革發展放到集團公司大局中去謀劃、推進;支持企業黨組織充分發揮政治核心作用,黨的思想政治工作扎實有效。

2、經營業績好。牢 固樹立科學發展觀和正確業績觀,企業改革發展思路清晰,戰略目標明確,決策科學;經營決策機制、經營管理制度健全,管理科學;經濟效益不斷提高,國有資產 保值增值,企業可持續發展能力強,職工收入穩步提高,發展科學;無重大決策失誤,無重大安全、質量事故,無重大群體性事件。

3、團結協作好。堅持民主集中制,班子成員相互支持,深入溝通,協調配合,決策科學,工作效率高,整體功能得到有效發揮,創造力、凝聚力和戰斗力強。

4、作風形象好。堅持黨的依靠方針,堅持“兩個務必”,踐行全心全意為人民服務的宗旨;主動學習,求真務實、誠實守信;勤勉盡責,深入基層,貼近職工;規范經營、廉潔從業、嚴于律己;以人為本,關心職工,群眾威信高。

二、主要途徑

一是明確思路。結合本單位實際,制定切實可行的“四好”班子創建方案。把加強理論武裝、增強先進性作為首要任務,把加強能力建設、提高核心競爭力作為重要內容,把深化企業改革、促進企業科學持續發展作為主要目標,把依靠職工群眾、建設和諧企業作為內在要求,把健全規章制度、形成長效機制作為根本保證,明確創建“四好”班子的思路和措施。

二是健全制度。按照中煤集 團建立“科學的工作機制、規范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序”的要求,進一步明確議事的規則和程序,決策的內容、方法和途 徑。完善領導干部行為規范,建立健全專家咨詢制度、重大決策公示制度、決策責任追究制度等,推動企業重大問題決策制度化、規范化、程序化。

三是強化培養。著 眼于提升戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力,進一步加強對各級領導班子和領導干部的培養。采取 “請進來、走出去”、舉辦領導干部培訓班、聘請專家講學、企校聯合辦學等手段,精化培訓內容,豐富培訓載體,拓展培訓渠道,強化培訓效果。本著分級管理、 逐級負責的原則,對各級領導班子成員輪訓。注重后備干部培養,加強后備干部教育,建立起高素質的領導干部后備人才庫。

   四是注重考核。按 照科學發展觀的要求,科學合理設定考核內容,細化考評標準,推行以能力和業績為導向,以崗位職責為基礎,以績效目標為核心的定量、定性相結合的領導人員考 核評價體系,實行分級、分類考核。下發并執行《公司所屬單位負責人年度經營業績考核暫行辦法》、《機關工作考核辦法(暫行)》,堅持年度考核與日??己讼?結合,加大日??己肆Χ?,注重考核結果運用,積極穩妥地推進領導人員輪崗交流工作。

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